城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
壞，如有損壞，由使用人自行賠償。
五條 小件辦公用品(低值易耗品)，如筆、筆記本、信紙等，遵循“定期限量”領(lǐng)用原則，如有計劃外需求，個人自行購買。筆類限定每人每月不得超過支；其它如：本
子、紙張等易消耗物品按實際需求領(lǐng)用，不得隨意領(lǐng)用和濫
用。
六條 辦公物品只能用于辦公，所有員工使用辦公用品必須愛惜保護(hù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費。
七條 本制度經(jīng)公司辦公會討論通過后予以實施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。







人事管理制度

一章 總則
一條 為提高管理、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，增強企業(yè)生機和活力，充分發(fā)揮各類管理、專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成“能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰”的運行機制，特制定本制度。
二章 聘(任)用管理
二條 管理、專業(yè)技術(shù)人員均實行聘(任)用制。管理、專業(yè)技術(shù)人員的身份隨著崗位的變動而變動，實行動態(tài)管理。
三條 管理、專業(yè)技術(shù)人員的聘(任)用，以各單位定編定員、崗位(職數(shù))設(shè)置方案為依據(jù)。
四條 管理、專業(yè)技術(shù)人員的配備，必須堅持以下原則：
、輕化、知識化、專業(yè)化的原則；
、德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則；
、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；
、公開、等、競爭、擇優(yōu)的原則；
、民主集中的原則。
五條 管理、專業(yè)技術(shù)人員的聘(任)用，按照管理權(quán)限，采取逐級聘(任)用，聘方與被聘方簽訂聘(任)用協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。聘(任)用期一般為三。
三章 中層(干部)管理
六條 中層(干部)的選拔提任應(yīng)具備的條件：
、應(yīng)具有履行職責(zé)所需要的理論水、分析方法和解決實際問題的能力；
、堅持實事求是、注重調(diào)查研究。具有講實際、求實
效、辦實事的精神；
、有強烈的責(zé)任感和實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水和專業(yè)知識；
、有民主作風(fēng)、全局觀念；清正廉潔、以身作則，能正確行使所賦予的權(quán)利和義務(wù)。
七條 中層(干部)履約考核
、履約考核是依據(jù)聘約對中層(干部)履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)任期目標(biāo)的工作實績進(jìn)行考查、評價的管理行為。
、履約考核要堅持德、才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照所任現(xiàn)職應(yīng)具備的條件從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核，科學(xué)評
價工作數(shù)量、質(zhì)量、效果及所反映的業(yè)務(wù)水和能力。
、履約考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個
等級。考核結(jié)果進(jìn)入個人《考績檔案》并作為聘(任)用、
選拔提任的重要依據(jù)。
、履約考核不合格或連續(xù)二考核為基本稱職者或聘期內(nèi)無正當(dāng)理由不參加度履約考核者，應(yīng)予以解聘。聘期 ，