職業(yè)生涯管理是指企業(yè)組織為確保在需要時可以得到具備合適資格和經(jīng)歷的人員而采取的措施，它包括職業(yè)生涯規(guī)劃和繼任管理兩個過程。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人制定職業(yè)目標、確定目標實現(xiàn)手段的不斷發(fā)展的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點是在個人目標與現(xiàn)實可行機會的配合上，員工可以在企業(yè)幫助下沿著一條既定的職業(yè)道路，獲得職業(yè)生涯發(fā)展。如果一個人的職業(yè)生涯計劃在企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)，那么這個人遲早會離開企業(yè)，因此企業(yè)應該在職業(yè)生涯規(guī)劃方面幫助員工，使雙方的需要都得到滿足。繼任規(guī)劃管理主要用于保證企業(yè)擁有滿足將來業(yè)務需要的管理者，其目標是獲得用于填補由于提拔、離職或調(diào)離而造成職位空缺的合適的管理人才，確保候選人能夠有足夠的能力承擔所擬任的職位。

　　這些內(nèi)容恰恰是我國企業(yè)人力資源管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。一方面，員工缺乏進行自我發(fā)展計劃的意識；另一方面，企業(yè)并未認識到進行職業(yè)生涯管理的重要作用及其應承擔的責任，不能深入發(fā)掘員工身上的優(yōu)勢、弱點，也就不能正確地在“人”與“事”之間進行有效的匹配，從而也無法將個人目標與企業(yè)目標進行有機結(jié)合，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與進步。