公司存在問題與整改措施篇一

為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規(guī)范化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務部門。

二、財務及采購：

1、財務部每月應提前備好設備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據(jù)公司的相關規(guī)定，采購人員應及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產(chǎn)任務。

4、生產(chǎn)過程中存在的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調(diào)試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

公司存在問題與整改措施篇二

公司現(xiàn)狀：

1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。

2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴重的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。

4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。

5、業(yè)務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產(chǎn)部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。

6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。

整改方案：

1、企業(yè)文化建設方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;

(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。

(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。

(5)開展“6S”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。

(7)開展職業(yè)培訓，提升員工素質(zhì)。

(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

2、管理體系建立方面

(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門責任制。

(2)組建計劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計劃和物料控制功能。

(3)精簡機構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關系。

(5)修訂質(zhì)量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。

3、推進重大領域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。

(2)物料管理領域的重大改革

(3)生產(chǎn)管理領域的重大改革

(4)品質(zhì)技術領域的重大改革

(5)營銷體系領域的重大改革

(6)企業(yè)文化領域的重大改革

公司存在問題與整改措施篇三

一：當前的市場形勢分析：

1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;

1.國內(nèi)線業(yè)務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

三：問題解決的主要方向;

1.調(diào)整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。

3.加強現(xiàn)場業(yè)務部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠道人員的能力素質(zhì)要求。

四：具體各部門整改細節(jié)如下;

(一)銷售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓銷售隊伍。

4.修訂銷售部業(yè)務管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。　　

（1）.制度建設造句,用制度建設造句

1、從制度建設抓起，從一點一滴做起。2、高校機關作風建設應以思想建設為本，以制度建設為根，認真落實管理決策，提高工作效率。3、要強化高職院校的理論建設、制度建設、規(guī)劃建設和人才建設，提升高職學院的整體實力。4、應急動員作為應急管理的重要組成部分，同樣要進行制度建設，不斷建設和改進應急動員的“一案三制”。5、制度建設是當代中國道德建設的突破口，是形成良序社會的前提和關鍵，但制度本身存在著缺陷性。6、...查看更多

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（10）.企業(yè)制度化建設和管理的發(fā)展因素

每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領導者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行——制度是企業(yè)戰(zhàn)略的保證。紀律...查看更多