車間主任目標管理責任書

　　管理責任書

　　直屬上級：廠長 主管生產的副經理

　　置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工

　　為了保證工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

　　一、工作目標

　　1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

　　2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監(jiān)督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍

二：車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

　　1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　5、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;