扁鵲說他有兩個哥哥，醫(yī)術比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認可他的兩個哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個哥哥都比他差得遠!

　　以前，我聽一位教授講一個管理案例：有兩個縣長，所管轄的兩個縣，都屬于類似于長江或黃河流域，易發(fā)大水的地帶。一位縣長常勵精圖治，把水利工作做得非常好，幾年來從沒發(fā)過水災;而另一位縣長，常都不修水利，每年都發(fā)大水，而每次他都沖上前線，指揮、部署救災工作，在他的帶領下，水災都會順利控制……猜猜他倆的仕途?前者，當縣長，一直當到退休;后者，沒三年就升遷了!為什么?領導說，前者政績一般，后者業(yè)務能力強，在特殊和危難時機，他表現突出，有魄力!

　　扁鵲的兩個哥哥和那位悲催的縣長的命運，無論是在官場，還是在職場，都非常普遍!老板只會看到挺身而出，解決問題的人，不會看到默默耕耘，有效避免重大事故發(fā)生的人!多年來，在管理界都在盛行和流傳一個觀念：解決的問題越多，說明你的職業(yè)技能越強，公司請你來，就是解決問題的!二貨理論!!!!

　　很多企業(yè)的困境，及重大突發(fā)事件，其實在早期就可以避免的。預防的成本，遠比晚期治療的成本要低，但大家都愿意抱著僥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鵲和華佗在世，也無濟于事。而這時大家談的最多的是，怎么我們公司沒有一個能挺身而出，力挽狂瀾的人呢?老板抱怨員工都是一群豬……此外，我倒認為，倘若一個公司總是需要“扁鵲”式的人才，說明這家公司管理水極差!!!

　　那么，我們到底需要什么樣的基層員工呢?需要“扁鵲”，更需要“扁鵲他哥”!