激勵要從源頭開始

　　每個人想要得到的東西每個階段都有所不同，CEO們如何能夠不費心力地了隊成員所需要的激勵?最簡單的就是通過緊抓源頭，在組建團隊的時候，就尋求有趨同觀念的團隊成員。當團隊成員價值觀相同的時候，CEO們就很容易了解他們的想法，因為你想的東西就是他所想的東西，你可以給的東西也恰恰是他所需要的。

隨時出現(xiàn)在他們需要你的地方

　　然而，更多的CEO們因為居臨高位，縱然想把團隊成員當作朋友，但也必須保持一定距離，因而私交不會甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團隊成員的私生活融合到一起，甚至彼此的家屬也是很要好的朋友，在團隊中，誰有家庭或個人發(fā)展上的困惑，他能和其他成員盡力幫助解決，這種融洽的關系一定會幫助CEO輕松掌握每個團隊成員的真實想法。

《員工關系：朋友式的團隊激勵》相關文章：

1.如何處理員工關系?

2.如何做好員工關系管理

3.員工關系管理對企業(yè)的作用

4.員工關系管理解讀

5.組織變革中的員工關系

6.媒體如何建立融洽的員工關系

7.非正式員工的員工關系管理

8.互聯(lián)網挑戰(zhàn)員工關系管理

9.追蹤器可以改善員工關系嗎?

10.海底撈員工關系管理啟示