在追求速度及創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，決策主體下放已成全球管理潮流，中層管理者將成為企業(yè)的核心力量。而中層經(jīng)理核心管理技能培訓(xùn)一直被各領(lǐng)域中的標(biāo)竿企業(yè)視為最完整的企業(yè)主管才能訓(xùn)練課程。

　　為何企業(yè)培訓(xùn)中對(duì)中層經(jīng)理的培訓(xùn)尤為重要?那是因?yàn)橹袑庸芾碚邔�決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。管理干部對(duì)角色認(rèn)識(shí)和心態(tài)調(diào)整后，就應(yīng)注重培養(yǎng)和提升自己的管理技能。管理技能包括目標(biāo)計(jì)劃、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)培育、執(zhí)行控制。

　　而在中高層管理干部調(diào)整心態(tài)、掌握技能后，應(yīng)從新的高度再來(lái)看看管理與領(lǐng)導(dǎo)，了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過(guò)不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。

　　中層是一個(gè)減震器，隔在上層和下層之間。如果沒(méi)有減震器，路面的任何起伏波動(dòng)，都原封不動(dòng)地傳遞到上層。上層總在顛簸調(diào)整中，將很難把握好前進(jìn)的方向。如果減震過(guò)度，中層成為信息難以逾越的屏障，上層將完全失去路感，很容易把組織帶入歧途。換一種更專業(yè)的說(shuō)法，臃腫的中層，將極大地拉長(zhǎng)公司的決策過(guò)程，讓組織難以適應(yīng)變化等。

　　學(xué)習(xí)不僅是獲得知識(shí)的根本途徑，更是進(jìn)步的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的前提;也是獲得下屬擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)器重，更是職場(chǎng)發(fā)展的重要法寶。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)提高中層經(jīng)理人員素質(zhì)的必然要求，也是增強(qiáng)中層經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量之源。

　　總之，學(xué)習(xí)力是中層經(jīng)理的發(fā)展之源，中層經(jīng)理唯有提升自身的學(xué)習(xí)力，才能增強(qiáng)自己的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并保持長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

　　總之，中層管理培訓(xùn)不能急于求成，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要挖掘問(wèn)題的根源，有的放矢。