一、意志進行培訓

　　關于員工的意志培訓，主要運用的形式是軍訓。其目標就是培養(yǎng)員工具備吃困耐勞，勤儉樸素和團隊協作等優(yōu)秀素質。另外這里建議企業(yè)對于這方面培訓的時間需要較好的把控，一般對于軍訓的時間，應該鎖定在一周至一個月之間，培訓的時間太少，員工沒進入狀態(tài)就結束，企業(yè)培訓得不到效果，然而時間太久會使員工出現倦怠感乃至抵觸情緒，對于企業(yè)培訓的順利進行也是有著眾多壞處的。

二、認知進行培訓

　　認知培訓就是員工對于企業(yè)相關了解的培訓。一個新員工對于陌生的環(huán)境自然是不了解的，而認知培訓的目的就在于使員工能夠快速了解企業(yè)的相關方面，比如企業(yè)的管理層，企業(yè)的相關制度，員工需要遵守的行為規(guī)范和企業(yè)發(fā)展的核心文化等等。關于這種培訓的方式主要運用將員工集中起來進行培訓講座的形式，并且這種培訓經過一至兩天的時間就能夠圓滿完成。

三、職業(yè)素質進行培訓

　　無論企業(yè)發(fā)展的如何或者員工的愿景如何，企業(yè)要獲得滿意的員工，首先關注的就是員工的職業(yè)素質。由于新員工對于企業(yè)的不了解，勢必會導致員工針對企業(yè)的相關工作需要一定的學習和適應，而企業(yè)的新員工素質培訓恰恰就是針對這方面問題的培訓措施。關于這方面的培訓工作，其針對的方向是很廣泛的，也是需要解決很多相關的問題的。

四、技能進行培訓

　　對于員工來說，其具備的核心競爭力就是足夠強大的技能。企業(yè)任用員工的關鍵也是針對員工的實際技能掌握情況。但是對于新員工來說，要想完全適應一個企業(yè)的工作體制，對于這方面的問題也是需要去進行一定程度的了解的，很多企業(yè)也很重視這方面培訓，并且培訓方式多樣，比較常見的形式是“師帶徒”的形式。

　　企業(yè)培訓的重要性已經在目前得到了廣泛的共識。而且很多企業(yè)都在做企業(yè)培訓，有些培訓會獲得較好的效果，有些培訓不能夠獲得好的效果甚至沒有效果，對于這方面的問題企業(yè)也在有針對的去解決，目前我們所了解到的就是關于企業(yè)培訓方面，對于新員工的培訓是當前企業(yè)培訓最為廣泛和最為頻繁的。