談起培訓，許多HR從業(yè)者都有一種想說愛你不容易的感覺。往往是企業(yè)存在的問題經過培訓后不能有效執(zhí)行，使得培訓工作變成了例行公務，抓也不是，放也不是。

　　目前國內培訓機構能夠提供服務的產品形式大致為公開課、內訓和咨詢診斷。公開課是性價比最好的一種選擇，學員培訓后趁熱打鐵，學到的東西回到工作中即可應用，然而熱情持續(xù)不夠，過了兩周又恢復了以往的靜，這和企業(yè)文化息息相關，要想把培訓后的效果深入到日常的點滴工作中，企業(yè)要針對培訓課程制定完善的課后執(zhí)行制度，說來容易做來難呀。相對而言內訓對于企業(yè)來講重視程度有所提高，但依然擺脫不了課后執(zhí)行的障礙，以至于許多受訓員工把內訓當成了度假，課上更多的是對講師的評價。最為高級的服務要數咨詢診斷了，對于中小企業(yè)來講，動輒數十萬的經費又談何容易!

　　那么企業(yè)培訓是做還是不做，該怎樣做呢?民營經濟報記者拜訪了多家企業(yè)的中高層管理人員，調查結果表明企業(yè)對培訓都表示認可，認為培訓是必須的，同時這些受訪者也向民營經濟報記者透露希望培訓能夠增加課后跟蹤服務，服務時間要在半年左右，在半年的時間內企業(yè)和培訓機構將輔助受訓人員改善他們的工作慣，使其朝良性的方向去發(fā)展，半年的培訓費用在10萬元以內。針對此種情況，從目前的培訓市場來看好像要有一個集公開課和咨詢?yōu)橐惑w的培訓產品才能滿足中小企業(yè)的培訓需求。

　　日，國內某專業(yè)人力資源管理網站開發(fā)了一個叫做EM(卓越管理)系列的顧問式咨詢產品。該套產品服務從企業(yè)測評(EMA)到企業(yè)人力資源管理體系建設(EMB)到企業(yè)管理人教練體系(EMC)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展體系(EMD)。其中EMB恰恰是我們中小企業(yè)所急需的顧問式咨詢，課程分6大模塊，時間持續(xù)半年，講師全部是國內跨國企業(yè)的HR總監(jiān)，并帶有全程的跟蹤輔導，上課對象是企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)和各部門HR經理。據悉，EMB課程價格在10萬元以內正好滿足了中小企業(yè)的培訓需求。