企業(yè)培訓究竟是該“獎優(yōu)”還是“罰劣”，或者是同時進行，一直爭論不休。孰是孰非，不可一概而論。筆者認為，企業(yè)培訓的重點應視企業(yè)的發(fā)展階段而定。以下用不同版本的木桶理論加于說明。

創(chuàng)立期

企業(yè)創(chuàng)立期沒有成熟的模式，沒有規(guī)范的流程，部門或個人的能力參差不齊，企業(yè)此時期的培訓重點應該是進行有針對性的培訓，“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，對癥下藥，好鋼用在刀刃上,將有限的資源放在重點的地方，方能立竿見影。

適用的木桶理論為：木桶能盛多少水，取決于最短的木板。

成長期一

當企業(yè)的短板被補齊以后，企業(yè)處于高速發(fā)展期。此時期企業(yè)最大的毛病是部門之間的溝通和團隊建設問題。所以此時期的培訓重點應是溝通技巧、團隊建設及企業(yè)文化的引導和建設。

適用的木桶理論：木桶能盛多少水，取決于木板之間縫隙的疏密程度。

成長期二

為滿足企業(yè)不斷向前發(fā)展的需要，企業(yè)整體能力和水的提高迫在眉睫。此時是進行全方位、立體培訓的最佳時期。培訓體系可以設計成“三維”的，一維是指：按人員層級劃分課程體系；二維是指：按職能別劃分課程體系，如：行政別、管理別和技術別；三維是指：按部門別劃分課程體系。全方位培訓需與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結合起來，為員工設定清晰的晉升路線此時顯得不可或缺。

適用的木桶理論：木桶能盛多少水，取決于木板整體的高度。

成熟期

當企業(yè)經(jīng)歷興隆昌盛趨于穩(wěn)定后，人力資源就像“沒有鯰魚的魚群”，驕傲自滿、沒有危機感，沒有進取心，人員素質老化。此時期培訓的重點有兩個。其一：揚長。對于優(yōu)秀人才、有可塑性的“潛力股”進行重點培養(yǎng)，樹立標桿，“讓一部分人先富起來”，以帶動和刺激后進人員。其二：淘汰“朽木”，儲備新鮮“血液”。企業(yè)在此階段需要進行新陳代謝，適時補充新鮮血液是明智之舉，“空降兵”的融入培訓是重點。

適用的木桶理論：斜著放置的木桶能盛多少水，取決于最長的木板。（此理論行業(yè)中又稱為斜木桶理論）。

以上充分體現(xiàn)了企業(yè)培訓的“因地制宜”原則和“全面培訓與重點提升”的原則，仁者見仁，智者見智。