四條 公司度營(yíng)業(yè)在完成計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如有盈余，依照比例可提取部分利潤(rùn)核發(fā)獎(jiǎng)金，根據(jù)貢獻(xiàn)、能力及業(yè)績(jī)以分配，其分配辦法另行制定。

五條 薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。

.整體調(diào)整

整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

.部分調(diào)整

部分調(diào)整是指根據(jù)人力市場(chǎng)的供需狀況及行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)部分崗位進(jìn)行調(diào)整

.個(gè)別調(diào)整

個(gè)別調(diào)整主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)�員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

.各崗位員工薪酬調(diào)整由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，行政人事部調(diào)查、分析、審核后報(bào)總經(jīng)理綜合評(píng)估審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案由行政人事部執(zhí)行

.調(diào)整辦法

..依據(jù)工齡調(diào)整（即工齡工資）

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為司服務(wù)。調(diào)整幅度= 員工工齡[]×（工資總額×%）（即在公司工作每滿一，工資遞增%）。

.薪酬調(diào)整
.普調(diào)
　　公司根據(jù)人工成本使用效率、經(jīng)濟(jì)效益、物價(jià)和市場(chǎng)水，適時(shí)調(diào)整調(diào)節(jié)系數(shù)，保障員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)效益享、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)，建立動(dòng)態(tài)的分配機(jī)制。
.薪檔調(diào)整
　　公司根據(jù)績(jī)效考核管理辦法和考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資、績(jī)效工資系數(shù)的檔次。
　　..部門(mén)度調(diào)薪人數(shù)不得占部門(mén)總?cè)藬?shù)的%;
　　..管理層、員工層度績(jī)效考核結(jié)果為杰出者（度加權(quán)均考核分以上），薪酬檔級(jí)晉升一個(gè)薪檔；
　　..操作層員工連續(xù)個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀者，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向公司申請(qǐng)晉升一級(jí)薪檔，經(jīng)公司審批后執(zhí)行（此晉薪人數(shù)控制在部門(mén)總?cè)藬?shù)的%以?xún)?nèi)）；
　　..管理層、員工層連續(xù)兩均度績(jī)效考核結(jié)果為良好者，薪酬檔級(jí)晉升一級(jí)；
　　..管理層、員工層連續(xù)三度均績(jī)效考核結(jié)果為合格者，薪酬檔級(jí)晉升一級(jí)；
　　..所有員工連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為不合格者，給予辭退處理。
　　..所有員工度績(jī)效考核結(jié)果（度績(jī)效考核加權(quán)均）不合格者，薪酬檔級(jí)自動(dòng)降低一個(gè)薪檔。
　　a.績(jī)效考核成績(jī)四個(gè)層次：a（杰出）、b（良好）、c（合格）、d（不合格）。
　　b.考核等級(jí)定義如下表：

等級(jí)

定義

摘要

參考 比例

考核工資

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

a

-

杰出

實(shí)際績(jī)效顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。

%

全額發(fā)放

b

-

良好

實(shí)際績(jī)效達(dá)到或超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。

%

按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)發(fā)放

c

-

合格

實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，既沒(méi)有突出的表現(xiàn)，也沒(méi)有明顯的失誤。

%

d

以下

不合格

實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。

%

不發(fā)放

.薪級(jí)調(diào)整
　　..員工崗位變動(dòng)（含晉升），自批準(zhǔn)之日起的次月起薪酬等級(jí)調(diào)整為相應(yīng)薪酬最低薪檔，若調(diào)整后員工薪標(biāo)準(zhǔn)收入低于原水的，按照就原則套入相應(yīng)薪檔，避免職位晉升收入下降的情況。，