經銷業(yè)務一律實行合同制，合同文本各分公司要求統(tǒng)一。

二十五條

經銷商可劃分為a、b兩種：a為大型經銷商（營業(yè)額在萬美元以上）；b為小型經銷商（營業(yè)額在萬美元以下，萬美元以上）；萬美元以下視為批發(fā)商，不簽合同。

二十六條

a級經銷商的經營分為淡旺季。旺季時由于對方需求量大，資金占用量大，必須按合同求貨到付款，否則不予供貨；淡季時考慮長期經營，可適量按月鋪貨，當月鋪貨當月底必須全數(shù)收回貨款（例如，日發(fā)貨，到日收回；日發(fā)貨，在日收回；日發(fā)貨，在日收回）。

二十七條

b級經銷商的經營不論淡旺季，一律貨到交款，否則出現(xiàn)的任何貨物損失由經理負責全部賠償。

二十八條

經銷商在經銷過程中產生的破損、變質、超過保質期的產品，本公司一律不予承擔；但如有產品質量問題，本公司將予以解決。

二十九條

每需對各經銷商制定銷售指標，按指標完成情況予以獎勵。批發(fā)商銷售額在萬美元以下由分公司獎勵，萬美元以上由行銷部獎勵。金額視同分公司費用。經銷商未附合同正本，一律不享受本條款。獎勵在結算后天，由行銷部統(tǒng)一核對無誤后發(fā)放。

三十條

幾個經銷商聯(lián)合進貨則全部不獎勵。

三十一條

每銷售指標須按照上完成情況，在原有基礎上遞增一定的百分點。

三十二條

公司需協(xié)助輔助經銷商開拓市場、規(guī)劃市場，提供良好的經營策略，原則上要求經銷商按照公司規(guī)定價格進行銷售，允許上�。�，但不作具體規(guī)定，經銷商有責任引導零售商執(zhí)行區(qū)域內統(tǒng)一零售價。

三十三條

經銷商不得跨區(qū)銷售，致使貨物流竄，干擾其他市場，導致價格混亂。若違犯，一經發(fā)現(xiàn)，一次停止供貨，二次取消經銷商資格，三次沒收銷售獎。

三十四條

嚴禁經銷商銷售假貨，一經發(fā)現(xiàn)，立即終止業(yè)務往來，并追究其責任。

三十五條

在開拓經銷市場時，由分公司派出先遣隊與經銷商同打理銷售點后，交經銷商經營。同時也可由行銷部派先遣隊，費用由行銷部和分公司各承擔%，來開發(fā)經銷市場，完成市場開拓后再交由經銷商經營。

五章　批發(fā)商和零售商

三十六條

有關批發(fā)商和零售商的管理，另參見本公司《批發(fā)商管理制度》和《零售商管理制度》。