青團工作目標(biāo)管理制度
七、制定工作目標(biāo)責(zé)任制
各支部都要根據(jù)公司總的要求，結(jié)合實際情況，制定工作目標(biāo)責(zé)任，并做為月、季、終考核的重要依據(jù)
八、一切制度、條例符合全公司總的要求
九、團費收繳情況制度
、嚴(yán)格按照目標(biāo)管理辦法收繳團費.元/月;
、多繳者不限，每月收繳一次，團員向各支部組織交納，團員支部每季度向公司團委交納一次，務(wù)必在當(dāng)月日前；
、團費妥善保管，不得挪為他用；
、團支部活動經(jīng)費可自行籌措，各子（分）公司承擔(dān)，以及公司團委撥付等；
、活動經(jīng)費使用原則：嚴(yán)格按照節(jié)約原則使用；
、各團支部做好憑證工作，由公司團委核實檢查活動經(jīng)費使用；
、團費收繳各支部設(shè)立明細(xì)記錄本。
十、發(fā)展團員制度
、堅持保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照《團章》要求發(fā)展團員；
、團支部要有計劃，確定發(fā)展對象，擬定發(fā)展日期；
、要有一定考查期，一般為三個月，必須經(jīng)團支部大會通過，黨支部批準(zhǔn)，報公司團委審批，方可成為團員；
、定期做先進青工，新團員的工作，了解青工團員工作；
、組織先進青工參加支部團員大會，過團組織生活；
、進行文化教育，提高青工、新團員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；
、幫助青工，新團員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；
、堅持成熟一個，發(fā)展一個；
、協(xié)調(diào)好老團員和新團員的工作。

十一、堅持報告、請示工作制度
、工作計劃，工作報告及時上報公司團委、黨支部；
、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時匯報黨支部；
、評選入團志愿書、先進材料、離團、活動報告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報；
、團內(nèi)重大事件、重大問題及時上報公司團委；
、開展活動組織會議做到請示黨支部書記，主要領(lǐng)導(dǎo)、公司團委；
、決議、通知、會議內(nèi)容及時傳達給團支委，必要的召開團員會議通知給團員以及全體青工；
、匯總團員、青工的建議、意見及時向公司團委反映；
、及時匯報反映團員生活工作、生產(chǎn)方面困難；
、發(fā)揚民主，聯(lián)系青工，認(rèn)真做好各方面生產(chǎn)工作；
十二、責(zé)任權(quán)力管理制度
、責(zé)任管理安排不分職權(quán)大小，合理分配；
、一切管理聽從主管部門負(fù)責(zé)人；
、各種解決不了的矛盾，問題提交上級主管部門負(fù)責(zé)解決。

考 核 制 度
、以公司團委工作計劃，支部工作計劃為標(biāo)準(zhǔn)，按團委所考核條例嚴(yán)格考核；
、季度考核，月份考核，嚴(yán)格按考核細(xì)則進行；
、考核成績是評定先進集體、團員、團干部的主要依據(jù)，并給予榮譽獎勵；
、對不能嚴(yán)格按照要求去做的支部予以通報批評；
、團干部考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以支作情況和個人工作情況為依據(jù)；
、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、評價為整體評定一部分；
、目標(biāo)管理考核細(xì)致。
、目標(biāo)管理考核細(xì)則
a、團支部組織建設(shè)制度
（）支委會健全，分工明確，班子團結(jié)，很好發(fā)揮團干部作用；
（）團干部工作積極，能夠認(rèn)真按期完成上級交給任務(wù)；
（）支部工作有計劃，有安排，有總結(jié)，季度、月份有講評；
（）支部工作計劃，月計劃能夠長期貫徹執(zhí)行；
（）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；
（）支部工作有計劃、總結(jié)，以公司團委工作計劃、總結(jié)為依據(jù)，結(jié)合本單位工作特點、實際情況制定；
（）符合基本要求的方可實施；，