，確保企業(yè)資金安全。公司根據(jù)企業(yè)實際進(jìn)一步修訂完善《投資經(jīng)營管理辦法》等經(jīng)營管理制度，進(jìn)一步規(guī)范從項目調(diào)研、盡職調(diào)查、投資管理各個環(huán)節(jié)的流程操作，構(gòu)建完善的項目投資風(fēng)險防控體系，有效防范項目投資風(fēng)險。

　　3、“三防并舉”，完善治安防控體系。公司堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，建立綜治長效機制。企業(yè)經(jīng)常組織職工開展健康有益的文體活動，堅決查禁“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。企業(yè)大力排查整治安全隱患，重點排查企業(yè)周邊、辦公大樓、要害部位的安全隱患，切實消除各類安全隱患，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

　　4、積極排查調(diào)處，及時處理化解矛盾。公司堅持每月認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，健全完善矛盾糾紛排查機制。公司領(lǐng)導(dǎo)加大對分管工作范圍的矛盾糾紛排查和調(diào)解，建立了排查調(diào)解責(zé)任人制度，并經(jīng)常深入基層與員工交換意見，掌握職工動態(tài)，對可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛苗頭做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)處，最大限度地減少不和諧因素。

　　5、加強信訪維穩(wěn)，切實做好穩(wěn)定工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視做好“兩會”期間及敏感時期的信訪維穩(wěn)工作，經(jīng)常下到各部門走訪，利用各種場合認(rèn)真聽取和正確處理職工群眾的合理訴求，著力解決好廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。公司領(lǐng)導(dǎo)采取包案、調(diào)解和解、說服教育、心理疏導(dǎo)、幫扶救助等多種形式，高效化解矛盾糾紛。

　　今年，在上級有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，通過公司全體員工的共同努力，較好的完成了綜治工作各項任務(wù)。下一年，我們將制定好綜治工作計劃，繼續(xù)抓好各項工作的全面落實，不斷創(chuàng)新社會綜合管理形式，繼續(xù)堅持“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水，進(jìn)一步加大綜治宣傳、安全監(jiān)督、矛盾糾紛和安全隱患排查力度，全面落實綜治責(zé)任制，不斷完善維穩(wěn)機制，夯實綜治各項基礎(chǔ)工作，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階。