1、組織體系文件的編寫、修改。

　　2、日常體系運行的維護、監(jiān)督及檢查。

　　3、內審計劃的編制、內審總結。

　　4、管理評審計劃的編制、會議記要起草。

　　5、公司方針修改意見方案建議稿。

　　6、協調幾個主管部門之間的關系(如質量、安全、環(huán)境、計量等)。

　　7、ISO的培訓計劃。

　　8、管理者代表交辦的任務。

　　9、同審核機構的溝通和聯系。

　　10、體系持續(xù)改進方案的提出。

　　11、不合格或不符合監(jiān)督驗證(對驗證的驗證)。

　　12、跟蹤標準的變化及新標準出臺的動態(tài)。

　　13、其他相關方的。