1、使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作。

　　3、編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

　　4、銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)衡分析。

　　5、產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

　　6、生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編排、組織與實(shí)施。

　　7、物料計(jì)劃(MRP)的編排、組織與實(shí)施。

　　8、安全庫存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

　　9、對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

　　10、對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

　　11、對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5S”。