對于一名領導干部來說，保持先進性的一條重要標準和基本要求，就是要以正確的態(tài)度對待和使用手中的權力。做到慎于“用權”;善于“管權”;甘于“放權”。

　　領導干部首先要慎于“用權”。

　　權力是一柄雙刃劍，用得好，能造福社會、造福群眾;用得不好，就會禍及人民、殃及自己。因此，無論是決策、管理，還是指揮、協(xié)調(diào)，都要慎之又慎、愛揚而行。慎于用權，最重要的是要慎于決策。決策正確，是人民群眾之福;決策錯誤，是人民群眾之禍。有些領導干部為了個人的升遷、名利，一味追求政績，大搞那些勞命傷財?shù)恼�績工程、面子工程、形象工程，以致民怨沸騰、影響惡劣。慎于用權，最好的辦法是要加強調(diào)查研究。毛澤東同志指出：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權”，“坐在房子里面想象的東西，和看到的粗枝大葉的書面報告上寫著的東西，決不是具體的情況。倘若根據(jù)‘想當然’或不合實際的報告來決定政策，那是危險的”。要經(jīng)常深入群眾、了解群眾、幫助群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿。要把人民群眾的要求當作“用權”的根本出發(fā)點。

　　其次是善于“管權”。

　　領導干部既是權力的代理人，也是權力的“守護者”，既要用好權，也要管好權。管好權，重點是要管好親友和身邊工作人員，管好自己的興趣愛好。一些領導干部正是為了給子女、家庭、親屬謀取不正當利益，才一步步身陷囹圄，不能自拔。法國著名作家巴爾扎克在他的小說《鄉(xiāng)村醫(yī)生》中說：“世界上所有的手法里面，奉承是最巧妙、最狡猾的一種”。領導干部對自己的興趣和愛好一定要注意影響，防止被人利用、做文章。管好權，關鍵是要管好“小節(jié)”。要在大是大非面前經(jīng)得起考驗，首先就要在小節(jié)上保持清醒頭腦。老百姓常說“小時候偷針，長大后偷金”，英國哲學家培根說“禍患多蘊藏在隱微的地方，多發(fā)生在人們疏忽的時候”，三國時期的劉備在臨終前也告誡他的子孫“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，講的都是這個道理。許多事實表明，一些領導干部都是因為在小節(jié)上律己不嚴，最終釀成大禍。

　　第三要甘于“放權”。

　　甘于“放權”，就是要對權力拿得起、放得下，在權力面前不伸手，在名利面前不動心。甘于放權，首先要加強學習，提高修養(yǎng)。甘于放權，其次要胸襟開闊，淡泊名利。名利心太重，必然會權力膨脹，功利心太強，必然會權力泛濫。有些領導干部認為“有權不用，過期作廢”，看到自己快要退了，便抓緊時間在工作中“越權”，向組織“要權”，甚至對同事“搶權”，為自己退下來之后鋪路搭橋;有的領導到處拉關系、走后門、找靠山，跑官要官、買官賣官，甚至造假騙官、殺人謀官。作為領導干部，就要有“進亦樂，退亦樂”的寬闊胸襟，就要有“江湖浪跡一沙鷗”的和心態(tài)。甘于放權，還要立志做大事，不要立志做大官。領導干部是人民的公仆，手中權力是用來工作、用來為人民服務的，一定要志在推進工作、志在造福群眾，少一分做官的念頭，多一分做事的責任。“做到生命一分鐘，敬業(yè)六十秒!”

　　實踐證明，只有樹立了正確的志向，領導干部在用權、管權與放權方面才能做好，才會像毛澤東同志說的那樣，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。